四.创新经营策略——走品牌和特色之路。
品牌是一个企业和产品的标识和旗帜，代表着企业的知名度、号召力和影响力，也是一个企业内在价值的体现，传媒产业的发展同样需要走品牌战略之路。但品牌不是自封的，也不是靠设计和包装出来的，而是企业通过坚持不懈的努力在消费者心中一点一滴的树立起来的，是企业理念和企业文化的外显。网络媒体是一种极具个性化的传播工具，在传播内容和接受方式上呈现出“碎片化”和“去中心化”的特征，要让网络媒体深深扎根于网民的心中，就必须根据自身的特点，对其目标市场、内容产品、服务对象作出准确的定位，实现市场的细分化、频道的专业化、产品的差异化、服务对象的分众化，在差异中突出特色，在分众中达到聚众。前面提到的《华尔街日报》的网站之所以受到网民的欢迎，一个重要的原因就是它以作为财经大报的《华尔街日报》为依托，把自己的服务对象定位于高学历、高收入、高职位的商界人士，他们需要的不仅是一般的财经方面的动态，而且还需要对金融政策、经济走向、市场趋势、股市行情进行由表及里、由此及彼的深度的分析，从而成为他们投资理财的参谋、管家和顾问。网站针对他们需求的专业化服务自然赢得他们的青睐，他们也乐意为此而付费。而另一个由两个年轻人创建的小网站You Tube，却专注于视频分享业务，把服务对象定位于那些想把自己拍摄的录相搬到网上与大家分享的普通人、特别是年轻人，在短短两年时间内，You Tube就吸引了海量的视频文件和拥有了庞大的用户群体，也构成了一个强劲的细分市场并赢得了较高的市场占有率。所有已经建立或正在形成品牌的网络媒体，如雅虎、新浪、搜狐、网易，无不是在深入分析网民的需要基础上，努力开拓细分市场，在分众化、小众化、个性化的服务中逐步形成了自己的“商圈”的(如新浪的博客社区、搜狐的搜索引擎、网易的网络游戏)，网民也在上网中逐步形成了对品牌的忠诚度和依赖性，品牌成为他们上网冲浪的首选。相反，那些看似一应俱全、面面俱到，却没有明确的定位、内容产品同质化的网站永远也不会建立起自己的品牌。
欧洲工商管理学院教授W?钱?金和勒妮?莫博涅曾提出“蓝海”战略，他们形象地把竞争剧烈的传统市场比喻为“红海洋”，在红海洋里，竞争者数目繁多，人人都在做同一件事情，在激烈的竞争中你争我斗，血流成河。但我们只要超越现有的需要，重建新的市场边界，就会发现一些过去根本不存在的似曾相识的新市场，这就是所谓的“蓝海洋”。互联网就是这样一个无限宽阔、望不到边，而不断被开拓者征服的蓝色海洋。有人曾比喻，“如果互联网的创新是10000，那么现在我们做到的只有0.001，互联网真正的创新还没有开始。”基于长尾理论的互联网具有三个无极限：即需求无极限、传输无极限和生产者无极限，它已经和正在向我们演绎着无数的财富故事，而故事的主人公永远是那些敢于第一个吃螃蟹的开拓者。
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